AVOCATE. ATHLÈTE.
CONFÉRENCIÈRE. ALPINISTE.Je travaille dans des environnements où les décisions comptent vraiment. En gestion des risques, en leadership, en stratégie d’affaires — et en altitude.
Ce que la montagne m’a appris :
tu peux être forte, préparée, déterminée…
mais à la fin, tout repose sur la clarté de tes décisions.
[ L'athlète ]Je ne cherche pas juste à atteindre des sommets.
J’essaie de comprendre comment décider quand ça compte.
Entre la haute altitude et le monde des affaires, la réalité est la même : tu n’as jamais toute l’information, tu dois avancer quand même et assumer ce qui vient avec.
C’est là que tout se joue. La préparation. La lucidité. La capacité de ralentir quand tout pousse à accélérer. Ce n’est pas l’intensité qui fait la différence. C’est la qualité des décisions.
Cheffe des affaires juridiques. Alpiniste. Deux terrains, même exigence.
[ La Conférencière ]
Le leadership devient réel quand il y a quelque chose à perdre.
Je ne parle pas de leadership en théorie.
Je parle de ce que ça demande quand :
le contexte est incertain
Les décisions sont imparfaites
et que le coût de l’erreur est réel
Performer sans s’effondrer
Tenir un niveau d’exigence élevé sans brûler ce qui te permet d’avancer.
Décider quand ce n’est pas clair
Avancer avec une information imparfaite. Choisir. Assumer.
Prendre sa place pour vrai
Pas parfaite. Pas toujours confortable. Mais assez solide pour rester alignée.
La compagne FILLEACTIVE continue
Everest, 8 849 mètres, une cause.
Le 20 mai 2026 à 7h45, L’Everest a été atteint. Mais la mission, elle, continue.
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Expéditions
Je ne vais pas en montagne pour cocher des cases. J’y vais parce que ça me met face à moi-même. Sans filtre. Sans distraction. C’est là que je vois ce qui tient. Et ce qui ne tient pas. Chaque expédition est un rappel : tu peux te préparer autant que tu veux — à un moment donné, il faut décider.